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思博锐获数百万天使轮融资,他们瞄准了中国体育人才短缺的痛点

2018-3-21 10:23| 发布者: koo| 评论: 0

摘要: 中国体育产业快速发展,由此带来的大量人才需求自然成为创业公司眼中“流淌着奶与蜜之地”。近日,体育学习教育平台思博锐宣布完成天使轮融资,投资方为上海棕泉资本,金额达数百万元人民币。3月21日,思博锐旗下的 ...

中国体育产业快速发展,由此带来的大量人才需求自然成为创业公司眼中“流淌着奶与蜜之地”。


近日,体育学习教育平台思博锐宣布完成天使轮融资,投资方为上海棕泉资本,金额达数百万元人民币。3月21日,思博锐旗下的体育人才职业发展平台“SPORiT PLUS”也将正式上线。该公司创始人宋文昊希望由此打造出一个体育人才发展的闭环。



2017年1月,宋文昊与几个同样拥有美国留学背景、熟悉美国体育产业发展的朋友共同创建了思博锐。目前,思博锐团队除了在国内负责产品研发和市场开发等工作的员工外,还在美国拥有负责业务对接和课程录制的工作人员。


根据2016年国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》,到2020年,全国体育产业总规模超过3万亿元,体育产业增加值的年均增长速度要明显快于同期经济增长速度,在国内生产总值中的比重也要达到1%,体育服务业增加值占比超过30%。在产业跨越式发展过程中,体育产业专业管理人才的需求量也会出现极大增长。


与此形成对比的是,国内体育人才的培养却存在明显滞后。“中国体育院校里提供的体育商业管理、体育经济管理的人才是比较欠缺的,一年加起来也就1000人左右能到产业里工作。”宋文昊告诉懒熊体育。


思博锐首席产品官严骏则向懒熊体育表示,和国内体育院校及招聘公司的人力资源部门沟通后,他意识到,很多学生也并不清楚自己想去的到底是什么行业。


成立之初,思博锐平台上的课程就涵盖20多个方向,包括体育场馆、媒体、营销、赞助商、粉丝经营等。本轮融资,思博锐也将把重点投入到线上产品中。


经过一年多实践,思博锐对“SPORiT PLUS”有了宏大的构想。


首先,这个平台具有培训功能,这也是思博锐最大优势所在。思博锐创始团队的四个人都是美国哥伦比亚大学的校友,严骏学习的是教育专业,其他三人都毕业于体育管理专业。由此,他们拥有不少相关资源,便于将美国成熟的体育管理经验带到中国。严骏表示,思博锐的视频教程目前已经完成了一次迭代,未来会向着更好的学习体验方向发展。


除了基础的课程外,思博锐还希望通过对人才方向性的测试,向用户推出具有针对性的课程。“我们想参考成熟行业的能力测试,帮助用户看清个人优势劣势,以此直接对接后期课程。”严骏说。


在这些前期布局的基础上,思博锐的最终目标,则是向从业资格认证体系靠拢,以此形成培训的闭环。也就是说,以培训业务为基础,思博锐想将B端和C端用户纳入到这个线上平台,通过人才对接服务,进而构建一个封闭的体育人才产业链。


宋文昊透露,“SPORiT PLUS”的最终版本将在今年8月推出,在这个过程中会陆续加入考试、测评体系,同时加入招聘业务。


作为一家以体育产业人才培训为主营业务的公司,思博锐的英文名“SPORiT”就是来源于在大写的“SPORT(体育)”中加入了代表每个人的“i”。“我们相当于中间的桥梁。”宋文昊进一步解释说,“B端登陆后可以及时查阅我们的招聘渠道,而大多数的C端不一定符合B端的需求,所以需要进入我们的体系进行专业学习。之后通过考试认证,设置星标,我们会向B端推送他们需要以及我们认为达标的C端用户。”


而在棕泉资本创始人徐瑞芬看来,这个产品有别于目前市场上的传统体育教育以及竞争激烈的高端体育人才培训,“大数据的线上体育人才教育把传统的线下教育变革成由创新的线上技术驱使的线上教育,可以让更多的年轻人以低成本享受国际一流的体育教育,帮助他们从事体育产业。”


不过,这样一个集合了培训和用户资源整合的平台,在目前的体育人才培训市场并不多见。尽管这有利于减轻这个成立才一年多的公司的竞争压力,也带来了实际运作上的风险。


宋文昊坦言,目前公司对线上平台的用户数量并没有定下过高的预期。他希望通过一段时间先让产品打出知名度,等8月线上平台各项功能完备、能够形成闭环后,再真正实现增长。“我们没有一个对标公司,也没有一个完整的可以学习的模式。最大的困难是我们需要继续研究课程研发,思考怎样打磨这个体系。”他说。


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▲思博锐曾经主办过2017年9月在纽约举办的中美体育论坛。


实际上,除了培训平台,思博锐还有三个业务板块,即中美体育论坛、国外游学项目和访问的商务对接。思博锐首席运营官张辛荑告诉懒熊体育,这三个业务是支持公司运营的一大资金来源。尽管线下业务相对更容易开展,但公司运营的最终目的还是为了支持线上平台,将更多用户从线下带入线上。


今年1月,思博锐就组织过一次中超俱乐部高管培训。张辛荑回忆说,培训时中超俱乐部高管得知美国足球大联盟办公室拥有200多名员工,而中超只有20多人,感受到了两者差距巨大。


“我们的想法就是通过B端高管的培训去改变高层的意识,由此自上而下发力,让他们意识到中美体育产业之所以差距如此大,有外界的原因,也有内部的原因。”张辛荑说,“(目前相关公司)对人才不重视,不愿意花费成本,可以花几亿去买外援,但不愿意花几百万去请好的管理者把俱乐部运营好。所以我们想培养他们对人才的良好消费习惯。”


尽管如此,一家公司要兼顾B端和C端,仍是一个庞大的工程。高层、或者说B端的意识加强,才会让市场对人才拥有更强的需求。而C端人才的培训质量提高,同样会刺激B端产生更大需求。两个方向发力,最终的落点仍然是培训。


“有了一定数量的C端用户,B端自然而然就会上来。有了一定的B端,C端也会提升,这相当于相辅相成的一个关系。”宋文昊表示。

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