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大风口已过遭遇行业洗牌 运动APP将何去何从

2016-8-23 21:46| 发布者: koo| 评论: 0

摘要: 近日运动应用Keep确认获得来自腾讯的C+轮战略投资,虽然具体金额未透漏,但是这距离其上次披露C轮融资的时间仅隔两个月,在目前运动应用遭遇行业洗牌的大背景下,可谓是异军突起。那么,大风口已过行业洗牌加剧的运 ...
近日运动应用Keep确认获得来自腾讯的C+轮战略投资,虽然具体金额未透漏,但是这距离其上次披露C轮融资的时间仅隔两个月,在目前运动应用遭遇行业洗牌的大背景下,可谓是异军突起。

那么,大风口已过行业洗牌加剧的运动APP将何去何从?只能说路漫漫其修远兮,有的路总得去走,有些事要总要去做,只有早日找到良性循环的盈利模式才是破局之路。

从扎堆风投到仅两家熬到C轮

目前排名靠前的体育类APP主要还是以运动数据记录以及运动健身O2O平台类为主,这两大类运动健身APP大多都会涉及到运动社交领域,如跑步爱好者可以与社区中其他用户交流跑步经验,或者组织跑步运动,结交拥有共同兴趣爱好的朋友,从而使APP变得不再单调,提升用户的使用频率和使用时长。

而运动类APP融资最为火热的时候还要回到2014年,这一年共有十几个运动类APP扎堆获得风险投资,其中包括咕咚、去动、跑跑、约运动等在内的多款运动社交应用获得融资,涵盖天使轮、A轮和B轮,投资级别达千万美元。

不过从2015年开始,运动类APP领域的融资热潮降温,获得投资的项目大都处于A轮、B轮之后,主要是在细分领域暂时领先的Keep、悦动圈、趣运动、悦跑圈等。

今年以来,资本更趋理性,上半年公开报道的仅有Keep和咕咚分别获得C轮融资。而这不仅源于运动类APP市场格局渐趋清晰,并且运动类APP的瓶颈也随之而来:

同质化竞争

运动APP的门槛较低,导致很多运动APP的功能、页面设计等方面较为雷同,有的甚至互相抄袭。

从长期角度看,用户在接触一段时间新鲜感过了之后,倘若APP还没有特色和创新的功能,便很难获得用户黏度,甚至会被放弃使用。

目标不清晰

互联网+体育仍是新生事物,很多国外的成功模式在国内并不适用(中国国情)。拿健身俱乐部来说,美国拥有健身俱乐部3万个以上,平均1万多人拥有1家健身俱乐部。

而国内具有一定规模的健身俱乐部在几千家左右,相比欧美国家,我国平均每26.8万人拥有1家健身俱乐部,这种覆盖密度仍然较低。

因此,缺少可参照对象的APP在哪个阶段转型、怎么实现商业化都是需要挑战的事情,哪怕目前的电商之路也是一个试错的过程。

政策导向

6月28日,国家互联网信息办公室发布《移动互联网应用程序信息服务管理规定》。

当时互联网+体育发布《国家网信办发布“APP管理规定”体育互联网创业面临“六大天条”》,指出实名制认证、信息督查、低俗内容违法必究等新政策将进一步考验体育APP的盈利模式和商业模式。

盈利受阻

试错就代表盈利受到一定的阻扰,健身APP的前期烧钱阶段过后,新的转型升级仍要考虑用户体验及留存率的问题。

同时,还要考虑如何更好地打通线上与线下的结合,避免单纯的低价吸引粉丝。

何去何从?

近日运动应用Keep确认获得来自腾讯的C+轮战略投资,虽然具体金额未透漏,但是这距离其上次披露C轮融资的时间仅隔两个月,在目前运动应用遭遇行业洗牌的大背景下,可谓是异军突起。

借此拨开迷雾,我们看到面临瓶颈互联网+运动在破局之路上仍有很大希望。

跟着政策走

虽然有诸如“APP管理规定”等文件如天条般出现,但监管是为了市场秩序的和谐稳定,更何况近几年政策在体育方面一直在传出利好消息。

拿智能硬件来说,虽然近几年随着制造业衰退大潮和互联网冲击,传统的体育用品行业面临窘境,但颓势中蕴藏新生机遇。国务院发布的《全民健身规划(2016-2020)》中明确提出把智能健身硬件上升为新业态,智能硬件也在体育产业的风口中蓄势待发。

目前来看,网民使用智能运动设备的比例还较低,主要由于产品大多只提供检测等基本功能,且使用场景等问题尚未解决。

但随着智能硬件获取的运动习惯、兴趣爱好、健康指标等海量大数据,将人、体育、健康紧密结合,为用户提供体育运动、医疗健康等增值服务,未来将产生无限的价值可能。

另外,国家体育总局在《体育产业发展“十三五”规划》中指出:大力开发群众喜闻乐见的体育传媒产品,鼓励开发以体育为主、融合文化、健康等综合内容的组合产品,积极支持形式多样的体育题材文艺创作。鼓励发展多媒体广播电视、网络广播电视、手机APP等体育传媒新业态。

因此,哪怕运动APP面临实名认证、信息督查等监管,但是政策始终为互联网+运动提供了利好背景。

让互联网真正+上运动

其实仔细观察,互联网+运动所催生的一大批APP更多的是一种在社交中炫耀的工具,这导致了它们在定位中更多的是“闹钟”而不是黏性高的“助手”,说白了,它们更多的属于互联网,而不属于互联网+运动。

真正的互联网+运动终归要回归线下。通过传感器统计数据,通过后台分析数据,让用户导流到线下活动,通过联动多个低频需求来实现高频使用,成为真正的健康助手。

内容为王

运动健身本是一件枯燥的事情,一旦失去场景化的驱动,用户很容易失去自制力,App也会慢慢被冷落。

说到底,健身是一个反人性的东西,它需要培养用户的运动习惯或者激励体验,从而产生深度的黏性。

因此,在内容上可以尝试多样化。比如社交元素的深度开发,原本的分享已经审美疲劳,可以尝试Feel的激励卡片,简单粗暴让用户容易满足;或者如Keep般开发社区,利用KOL做示范效应,利用锻炼后的吐槽、自黑、共勉、美女帅哥“福利照等,提升黏性。

探索盈利模式

盈利模式哪怕受阻、试错但是依然要坚定的探索下去。

目前运动APP的主要盈利模式多为广告,但现阶段能够拿到的数据有限,获取信息教难,下一步可以考虑多与硬件数据方合作,投放精准广告。

还有,现在仍然存活的运动APP已经开始尝试电商之路,但单纯的电商容易使自身好不容易积累的日活或者月活下降,下一步要着重考虑通过更紧密联系形成统一规划。

另外,如果是新生的运动APP,不妨找好自己的方向和定位,从工具属性上可以考虑走视频化或者社交化,从运动属性上可以尝试骑行甚至广场舞,找到符合自己发展以及社会真正需求的才是正确之路。

互联网+运动是消费升级中市场潜力巨大的行业,从服务到用户规模及口碑,从体育延伸到健康的生活方式,未来仍有巨大的想象空间,我们拭目以待。
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