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切分互联网体育“大蛋糕” 巨头、创业者都有机会

2016-4-30 08:30| 发布者: koo| 评论: 0|来自: 艾瑞网

摘要: 进入2016年,“互联网+体育”领域捷报频传——乐视体育宣布已获得80亿美元的B轮融资,跻身单轮融资10亿+美元俱乐部;老牌门户虎扑体育网正式递交招股书,谋求A股上市;2016年里约奥运会进入倒计时,腾讯体育、网易体 ...

进入2016年,“互联网+体育”领域捷报频传——乐视体育宣布已获得80亿美元的B轮融资,跻身单轮融资10亿+美元俱乐部;老牌门户虎扑体育网正式递交招股书,谋求A股上市;2016年里约奥运会进入倒计时,腾讯体育、网易体育等专业媒体已进入备战状态……

“体育行业是个5万亿大蛋糕”,这给从业者注入了强大的信心。这一说法,源自于2014年10月国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业,并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标。

政策支持、资本青睐、巨头发力、人才涌入,体育行业迎来了春天。“体育”成为新风口,互联网功不可没。发展体育运动、促进体育消费,使得体育行业以最快速、最亲密的方式拥抱互联网。正因为加入了互联网基因,体育行业在传统的赛事、场馆、运动、健身基础上,拥有了无限可能。内容方面,专业体育资讯网站、观赛平台、自媒体可以全方位、多角度地把体育赛事、内容进行呈现;社交方面,无论是老牌论坛还是新兴APP,打造了更为精准和丰富的圈子;O2O方面,原本线下信息不对称的情况得以改观,约球、约跑、约场地都不再是问题。此外,体育金融、体育旅游和可穿戴设备也开始变得炙手可热。

巨头玩转“体育行业”的正确姿势

既然体育是一块“5万亿的大蛋糕”,怎少得了互联网巨头入局?阿里巴巴、百度、腾讯、乐视都已经在体育圈里玩得风生水起,而且,各有各的花样。

阿里巴巴:布局健康和快乐

正如马云所说,“健康”和“快乐”是阿里布局的两大战略,看似“务虚”的背后却是实打实的大手笔。就在过去三年里,阿里巴巴的布局动作频频。2014年,阿里巴巴以12亿人民币入股恒大足球俱乐部,“恒大淘宝队”诞生; 2015年5月,马云旗下的领投乐视体育,在内容布局方面落下一子;2015年9月,阿里巴巴联合新浪和云峰基金创立了阿里体育,并在2016年3月份启动了原创电竞赛事WESG。

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近日又有传闻称马云将收购AC米兰俱乐部,虽然目前当事人表示自己并不知情,但也看得出人们的确乐于看到欧洲豪门成为自家球队。

阿里巴巴在体育方面的资源也恰如其分地导入到淘宝和天猫两大电商平台当中,在赚钱的同时俘获了国内球迷的好感。2015年5月份,阿里与德国拜仁慕尼黑达成合作,天猫首发拜仁2015季球星战衫;2015年7月,西甲豪门皇家马德里足球俱乐部正式入驻天猫,开设皇家马德里天猫海外旗舰店……

除此之外,背靠阿里巴巴这一巨头的苏宁易购也与体育联姻,如今江苏苏宁易购足球队在国内足球领域也颇为活跃。

腾讯:天然媒体资源优势

腾讯体育是早期门户时代就发展起来的体育网络媒体,在赛事内容呈现方面优势十分明显。2015年初,腾讯体育以5亿美元价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权;2016年里约奥运会,腾讯体育是中国奥委会独家互联网合作伙伴。腾讯体育还与欧冠、英超、德甲的多家俱乐部和中国羽毛球、跳水、乒乓球、射击、体操国家队建立合作关系,在争夺定级赛事版权方面优势很大。

此外,腾讯还陆续投资了手游彩、悦动圈、微赛体育等体育创业项目,建立了体育赛事、游戏、社交、票务之间的联动关系。

百度:触角延伸到海外

相比阿里和腾讯,百度并没有在体育方面注入太多精力。不过,去年盛传百度将与英国体育传媒集团Perform Group建合资公司,但消息未经官方确认便不了了之。

虽然马云并没有打算收购AC米兰这支意大利豪门球队,但行业内一直有个传闻是——百度将收购AC米兰,而且手笔颇大——出资7亿欧元(51亿人民币)收购70%股权。如果这项收购达成,李彦宏就会成为国内首位国外体育豪门俱乐部的全权持有人。

乐视:内容带动生态

正如乐视公司给大家的印象一样,“生态”是乐视体育的重要标签,乐视体育的定位也是“做体育圈产业链、体育生态型公司”。如今,在期待和争议中前行的乐视,在原有视频资源的基础上,清晰地把业务板块划分为内容版权、赛事运营、智能硬件和增值服务。其中,赛事内容应该会是乐视体育生态布局的重中之重。

一直以来乐视在赛事版权方面的投入非常大,据统计,目前乐视体育拥有300项赛事版权,包括英超、中超、美职棒(MLB)等。而且,未来乐视体育还将投入60亿元去购买顶级赛事版权。

4月6日,乐视体育推出了乐视超级体育会员,将赢利点集中在内容和服务方面,并且以“硬件免费”的概念引导用户为内容付费。

赛事运营方面,2016年1月,乐视入股北京国安,拥有“北京国安乐视足球队。”线下布局方面,乐视在2015年联合鸟巢设立基金、冠名五棵松体育馆。而乐视所勾画的生态未来里,乐视手机、电视都将成为乐视体育内容的载体,而汽车、VR设备则为内容呈现创造更多场景和体验。

创业公司切入细分

与大企业多方位布局不同,许多创业公司都瞄准了细分领域,而且,投资机构似乎也对这些领域青睐有加。

据IT桔子提供的投资数据显示,在近一年时间里,有超过100家体育领域的创业企业获得融资,其中有70%左右获得种子轮、A轮等早期融资。一方面,创业者充满热情,另一方面,投资方也对相关领域抱有期待。

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记者梳理并筛选了几家在过去一年获得B轮以上融资的互联网体育公司,除了背靠乐视公司、有强大资金加持的乐视体育,不少逐渐起步、发展的创新者,并非是“天生的赢家”。大多数创业者都选择某一个更为细分的切入点,而内容、O2O、工具、社交,是相对比较热门的领域。

由于大量用户对运动项目、体育赛事的粘性很大,对相关内容的需求也与日俱增,因此,围绕体育行业的内容创造一直是“香饽饽”。无论是赛事直播还是文字原创,都很容易聚拢忠诚的受众。而伴随着体育赛事全面开花、大众体育进一步普及,票务、场馆、训练、装备等环节也都越来越受重视。即便是以运动数据记录、运动项目规划以及运动内容分享的工具,也都吸引大大批拥趸。

值得一提的是,互联网体育创业圈里,也有不少体育行业的老面孔,有人从传统体育行业转型,投身到互联网圈中。懒熊体育由资深媒体人黎双富创办,黎双富曾是NBA驻美记者,出版过《斯特恩传》等,他的这一创业项目以内容原创为主。动吧体育的创始人之一则是知名篮球评论员黄健翔,项目发起人的名单中,荷兰球星斯内德赫然在列。不久之前,知名体育节目主持人段暄从央视离职,而他的新归宿则是与王思聪创立了香蕉计划体育,进行体育产业运营。这些在体育圈深耕多年的“老炮儿”转型,将传统体育领域的资源带到线上,更有利于借助互联网基因实现突破。

互联网体育 改变的不是一点点

一谈到体育,最大的特点就是线下参与的现场感。但是,互联网+体育并非仅仅停留在通过互联网媒介展示体育内容、通过互联网平台连接运动参与者、通过智能硬件完成信息记录和分享。我们可以看到的是,互联网体育对整个行业的改变体现在更多地方。

首先,内容呈现多元化、赛事IP更值钱。从早期用户通过电视、报纸、网站了解体育赛事信息,到如今,大量多媒体手段使赛事呈现方式更多元,但无论是体育网站、体育社区还是自媒体,无论是PGC还是UGC,“内容为王”在体育行业仍然适用。由于体育内容用户基数庞大,体育媒体仍有很广阔的发展空间。

可以看出,像乐视体育这样大手笔购买赛事版权,也将是赛事内容的趋势。这样一来,赛事IP将会更加值钱,这也有利于赛事本身的打造。毕竟,有了良好的赛事质量,才能卖出好价钱。

其次,解决信息不对称,用户参与感更强。由于传统传播手段的局限,不少体育赛事、体育内容、大众活动信息都难以完整、精准触达到目标用户群体。互联网手段则在一定程度上缓解了这样的问题,比如,票务平台解决用户了解赛事信息、购买赛事门票的问题。群众体育也可以通过一些O2O平台进行组团参赛、预约场地、预约教练。不少平台还与世界各地的赛事活动合作,增强用户参与,比如举办线上马拉松活动,用户不用亲临现场,就可以自由完赛、获得奖牌。

再次,基于体育行业的创新越来越多。近两年,具有运动数据记录功能的智能手环、手表成为潮流,小米、京东、腾讯等企业都涉足其中。而互联网企业与传统体育品牌的融合也通过硬件这一载体,广泛运用到跑鞋等运动装备之中。随着用户需求的提升,体育+旅游也逐渐盛行。4月初,阿里体育宣布与阿里旅游联合推出了“欧锦赛之旅”,整合了赛事、旅游资源;咕咚等运动APP则推出“出国跑马”的旅游套餐,让用户直接到马拉松赛事的举办地,线下参赛、旅游两不误。

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面对体育行业这块大“蛋糕“,任何人都有品尝的机会。互联网作为手段、工具,能让体育行业诞生更多机会,巨头的广撒网、创业者的小而美,都让带有互联网基因的体育行业拥有更值得期待的未来。

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